集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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建筑工程公司召開專題會(huì)議宣貫中國三冶2025年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
8月5日，建筑工程公司召開會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫中國三冶2025年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，部署建筑工程下半年工作任務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為，要正確研判建筑工程公司當(dāng)前面對(duì)的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)中國三冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，用高效優(yōu)質(zhì)履約檢驗(yàn)斗志，打贏“根基保衛(wèi)戰(zhàn)”和“突圍反擊戰(zhàn)”。
會(huì)議指出，要全力以赴抓落實(shí)，堅(jiān)決貫徹中國三冶工作要求，強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)，全力以赴打贏“三大戰(zhàn)役”，更要扎實(shí)七方面工作，用“七把手術(shù)刀”精準(zhǔn)解剖，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是改革突圍，效能重塑。主攻市場開發(fā)、結(jié)算創(chuàng)效、資金清收“三大山頭”和項(xiàng)目履約“特別戰(zhàn)區(qū)”，死磕重點(diǎn)、堵點(diǎn)，不見成效不收兵。二是項(xiàng)目創(chuàng)效，精益管控。強(qiáng)化全過程管控，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。三是商務(wù)創(chuàng)利，管理增效。挖掘三次經(jīng)營潛力，解決歷史結(jié)算問題。四是精進(jìn)管理，夯基固本。三個(gè)月內(nèi)徹底消滅手工臺(tái)賬、線下審批，關(guān)鍵業(yè)務(wù)線上運(yùn)行，數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集。五是風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守底線。做好風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)筑合同評(píng)審、過程監(jiān)控、應(yīng)急處突三道防火墻。六是人才強(qiáng)企，強(qiáng)化考核。實(shí)行“戰(zhàn)將計(jì)劃”，打破論資排輩，不拘一格選拔實(shí)戰(zhàn)型人才。七是黨建引領(lǐng)，競賽賦能。打造攻堅(jiān)克難紅色堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要打贏“三大戰(zhàn)役”，就要將“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”作為公司生存十六字鐵律，以“刺刀見紅”的決戰(zhàn)姿態(tài)，聚焦公司核心目標(biāo)，以市場突破為引擎、項(xiàng)目履約為基礎(chǔ)、商務(wù)創(chuàng)效為抓手，通過管理精細(xì)化、人才年輕化、黨建賦能化構(gòu)建系統(tǒng)性改革框架，同步筑牢安全紅線、質(zhì)量底線、廉潔防線、工期底線和成本生命線，以“毫米級(jí)管控”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)突圍。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、機(jī)關(guān)主管及以上人員、各項(xiàng)目部班子成員參會(huì)。
