集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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西南公司召開經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)
3月17日，西南公司召開2025年2月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，全面梳理近期運(yùn)營(yíng)狀況，為全年工作明確方向，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)管部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部圍繞各自業(yè)務(wù)板塊作了詳細(xì)匯報(bào)，深入剖析工作進(jìn)展、存在問(wèn)題與解決措施。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、2025年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況作了匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量把控、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面梳理。
會(huì)議要求，一是安全保障，護(hù)航復(fù)工復(fù)產(chǎn)。以安全檢查為切入點(diǎn)，完善安全管理體系，確保公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是產(chǎn)值導(dǎo)向，達(dá)成責(zé)任目標(biāo)。將營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)作為核心目標(biāo)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，確保全年責(zé)任目標(biāo)圓滿完成。三是成本控制，強(qiáng)化分包成本核算。嚴(yán)格把控成本，規(guī)范分包核算流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益。四是經(jīng)營(yíng)核心，創(chuàng)造最大利潤(rùn)。以經(jīng)營(yíng)為核心，提升業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等多方面能力，最大化為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。五是落實(shí)制度，推進(jìn)項(xiàng)目履約。全面落實(shí)公司管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量履約。六是協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。推動(dòng)項(xiàng)目與機(jī)關(guān)協(xié)同合作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司整體發(fā)展。
西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、全體項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
